El reto de transformar la empresa

Cada cierto tiempo las empresas necesitan revisar su estrategia sobretodo en mercados inestables. Cada tres o cuatro años el equipo directivo debería plantearse si la estrategia con la que están abordando el mercado es la adecuada o hay cosas que deberían mejorarse en el modelo de negocio. Esto es, en la propuesta de valor, en la manera de gestionar los clientes, en todo lo que tiene que ver con distribución y la organización externa e interna de la compañía, es decir, la gestión de la cadena de valor. Esta revisión del modelo de negocio es una de las partes de un proceso de transformación en el que también hay que revisar la manera de operar. En definitiva, las empresas necesitan revisar el rumbo y el ritmo de la organización. El rumbo es la estrategia y el modelo de negocio y el ritmo es la capacidad organizativa, la musculatura del equipo para lanzar cosas distintas en el día a día. EL día a día se convierte en un problema para muchas empresas porque no permite lanzar proyectos innovadores, no permite revisar la manera de hacer las cosas. Ese es el reto de los directivos que quieren transformar la empresa, intervenir en el rumbo y en el ritmo de la organización.
Álvaro González-Alorda es profesor y director del área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa, consultor del equipo de Luis Huete y "speaker" de eventos empresariales. Está especializado en conferencias, programas y seminarios de: Innovación; Gestión del cambio; Procesos de transformación; Liderazgo y habilidades directivas; y Marketing y clienting.
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